“今天的物流自动化，正以不可阻挡的步伐迈向高质发展。今天的乐鱼
士，实现世界级企业的愿景前所未有的明晰。”
“30倍！”乐鱼 士科技集团（下文简称：乐鱼 士）董事长谷春光自豪地说道，“作为一家科技公司，我们的业绩在七年里增长了30倍，一半订单来自智能制造。其中，占地面积达300亩，拥有十多万个货位与12条产线的中国最大通讯企业之一的制造项目也被我们收入囊中。”谷春光表示，物流与智能制造正在进入深度融合阶段，物流科技的升级对中国的智能制造发展至关重要。
审时度势，赶超时代步伐
当今世界，智能制造不断拓展新边界，物流技术正以新理念、新模式全面融入产业建设各领域，给人们生产生活带来广泛而深刻的影响。特别是在疫情期间，数字化蓬勃发展，“机器换人”空前活跃。物流与智能制造从来没有像今天这样紧密相连。
谷春光表示，“物流发展的核心是科技。科技的创新能力能够帮助企业开拓新的领域，包括智能制造。”他用一个例子生动地表述了物流与制造之间密不可分的关系，现代物流英文是“material flow”，而制造一件商品的过程就是“material flow”的过程。在这个过程中，改变其物理属性的即为生产制造，改变其空间属性的则是物流的存取、搬运与分拣。这意味着，生产制造和物流在某种程度上，既统一又彼此独立。智能物流从来不会改变物质的物理特性，它的升级却能够推动智能制造的发展。从医药、汽车行业延伸至半导体、新能源等行业，物流成为行业发展新的关注焦点，这种趋势未来则更加明显。
中国作为全球供应链和制造业第一大国，中国企业正在迅速腾飞，加速物流应用不断创新形成独有的“中国模式”，呈现百花齐放态势。
场景为王 技术为本 共赢新亮点
在智能机器人和物流装备领域中，同样值得思考的一件事就是：什么样的企业能够在未来引领市场？谷春光认为，竞争核心包括两点，一是场景，二是技术。“客户需要的是机器人的产品组合直接对接应用场景，为客户解决问题并创造价值的服务体系，这意味着无论是机器人产品，还是信息软件系统，都应从整体场景的角度来思考。对乐鱼 士而言，专注于提供物流机器人产品矩阵，为客户提供高柔性、高可靠性和高性价比的端到端解决方案，是乐鱼 士创造客户价值的立身之本。”企业的“护城河”是技术，软件系统、硬件产品与技术规划能力三者缺一不可。因此，他提出“场景为王，技术为本”的价值理念。
“乐鱼 士是业内最早成立人工智能研究院的企业之一，”谷春光自豪地说：“我们在人工智能上的进展非常大，首先，基于乐鱼 士深厚的软件基础，利用人工智能对WMS、WCS和RCS机器人调度系统提供算法研究，使得效率和灵敏度更高，我们现在能控制多达100万个货位数的超大规模库；第二，利用算法指令和3D视觉技术能动态分配物品箱，提高货到人效率。基于计算机的数字孪生系统更能做到前瞻性预测等。”乐鱼 士去年获得了CMMI5 国际权威软件认证，完全证明其软件综合实力，这在行业不多见。谷春光继续说道，“软件是智能制造和物流中的指挥系统，我们未来也会在这方面持续投入，继续增加乐鱼 士人工智能研究院和软件系统的研发人员和研发实力。”
此外，持续创新能力更体现在与场景的深度融合中，围绕存取、搬运和分拣三方面综合考量，才是企业健康发展的正确道路。“一花独放不是春，百花齐放春满园。”谷春光进一步解释道：“只做单一产品，企业在初期的发展会很快，将做单一产品的公司发展为一家世界级企业犹如空中楼阁，因为它无法解决场景的综合复杂问题。”目前，乐鱼 士在仓储的存取、搬运和分拣环节都是自研产品。比如，乐鱼 士今年发布了新的AMR产品，基于SLAM混合导航技术，让设备精度更高，稳定性更强，适应更多的环境需求，性价比更高。
经过几年坚定不移的技术投入，乐鱼 士每年都会发布新一代的穿梭车和堆垛机产品。谷春光在采访时明确指出，“你不能完全跟着客户走，而是要从客户的需求里提炼自身优势，要超越客户对场景的理解，做出更加全面的考虑。”在新能源领域，生产过程中既要满足防火、灭火、防尘、杜绝输送过程的金属摩擦粉尘隔断等工艺，还要求生产的高度稳定性及智能设备的柔性维护。为此，乐鱼 士对堆垛机、滚筒输送线等系列关键部件做了深度的定制开发，研发的防火型箱式堆垛机，配置的传感器具备电池防火功能，杜绝电池生产安全隐患提高产品质量的同时降低制造成本，更可在全寿命周期中实现终身免维护或大幅度减少维护次数等柔性化改进，进入市场后受到许多客户青睐。
所以核心产品布局的技术架构应该如何搭建？谷春光通过多年的管理经验总结道，“建立存取、搬运、分拣的综合体系。多数人以为仓库的主要作用为‘存储’，实际上用‘存取’一词更为契合。按照存取、搬运、分拣三个核心场景来布局企业的未来发展，能够适用于所有行业。”
谷春光说道：“在目前炙手可热的半导体行业中，其进入门槛非常高、技术含量也高。针对部分环节任务量较小、不需要投资固定输送线的需求，我们自主研发了一款天轨小车，运用穿透技术解决料箱存取问题，然后通过对接我们地面的AMR机器人实现离散式搬运分拣。通过天轨小车、以四向穿梭车技术为主的箱式立库及AMR机器人实现半导体行业智能制造在存取、搬运、分拣的全场景应用。”
锚定目标，奔赴梦想，谷春光带领乐鱼 士一以贯之，在不同行业间游刃有余，包括半导体、新能源、医药、制造、图书等行业。当谈及图书行业，谷春光详细介绍道：“图书是一个既零碎又复杂的应用场景。”绝大地方的图书借阅量其实并不多，但是它需要密集存取。期间又包括多种情形，一是在50公斤内的图书装箱情况下，可以运用穿梭车技术直接取箱；二是对于长期不做使用的图书，需要利用托盘与堆垛机完成存取；三是针对图书馆所特有的借阅场景做整合系统；四是中央图书馆为社区图书馆进行配送时的分配系统。谷春光进一步表示，中国的图书管理系统尚且薄弱，多数图书馆都选择沿用国外的管理系统。乐鱼 士为此建立了专业团队负责图书和文化教育场景，在过硬的技术加持下，他们能够很快地切入这个行业解决客户痛点。
成就世界级企业 在理想轨道上奔驰
不拒众流，方为江海。当企业的技术及产品成熟到一定程度之后，关键的挑战之一是人才管理。“你的战略眼光怎么样？你的整体布局怎么样？你的管理计划怎么样？这些都很重要。”谷春光坦言，在企业不断拓展的过程中，除了要抓住机遇，也要应对很多挑战，“引领企业的关键在‘人’。”想要打造一家兼具技术与口碑的实力公司，需要通过共同的信念来汇聚志同道合的业内人才。“明确了价值观方向，决定胜负的关键则是人才队伍建设。”谷春光认为，一家企业“从0到1”只是第一步，第一步并不难，难的是企业“从1到100、从100到1,000”的展开过程。乐鱼 士一直秉持着崇尚行动、认可技术的内在观念来打造整个人才队伍，其团队也在逐步地发展中即将突破1,000人。能够成为全球型公司，不仅仅只关乎企业的技术，同时也会拉动它的整个体系包括人才体系、激励体系、供应链体系、研发体系等等。“经验，是我能够带领乐鱼 士进军世界级公司的优势之一。”谷春光自信地说道。
起航，阔步奔向星辰大海
目前，除了无锡和深圳公司，乐鱼 士正在嘉兴建设一个5万平方米的厂房，包括研发大楼和宿舍，计划2022年竣工。此外，乐鱼 士的研发中心在海外市场也逐渐发力，韩国、欧洲、美国、东南亚等地区将会是接下来的重点目标。
今天的乐鱼 士，不仅成长为中国的物流科技企业，更日益成为世界的物流科技平台。谷春光希望将乐鱼 士定义为基于“Based in China, Global Best”的国际企业，通过对技术和应用场景的积累，在中国“身经百战”之后，形成国际市场竞争力，为更多海内外企业搭乘物流时代的快车、共享智能制造成果提供便捷之门。
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